完整的jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的运营推广计划策划方案

 

　　1.目标计划

 

　　计划：以1年为周期计划实施前期目标：

 

　　目标：打响jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的品牌

 

　　任务：提高jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的流量、培养客户的黏性

 

　　策略：jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的平台建设、资源整合、jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的推广、市场开拓、团队机制建设。

 

　　第一阶段：jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的平台完善期(1个半月)：20~30天的平台基本建设阶段，包括jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的流程的优化以及页面美化;20~30天的信息搜集，每天50条活动的完整信息录入，保证jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的初期jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的内容的信息量。目的：保证jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的流畅、稳定运转，jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的内容的基本完整。

 

　　第二阶段：jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的运营初期或者是内容的完善期,jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的初步推广和jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的性能的进一步完善。目的：形成自己的jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的风格、提高jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的流量。

 

　　第三阶段：jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的会员商家的拓展和jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的合作、联合商家线下推广。

 

　　目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的会员商家的数量。

 

　　第四阶段：jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的运营后期(3个月)：建立jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的流量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的推广和内容建设开发的同时，jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。主要是：对jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的数据进行分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的功能，拓展jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的产品。

 

　　目的：市场开拓、为占领市场做准备。

 

　　2.任务分配

 

　　(1)jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的内容和服务

 

　　jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的内容建设和服务包括：jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的内容的编辑工作、jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的产品和功能分析、以及线上推广活动。

 

　　(2)业务开拓推广

 

　　jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的业务开拓：jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的产品和服务推广(主要是线下推广)、保持和用户、商家的有效沟通、提高jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的活动场地的覆盖率。

 

　　a)jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的推广

 

　　负责jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的市场推广活动的策划和管理工作，以及jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的品牌推广。推广工作包括：活动推广、jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的宣传推广、商家联合的推广。

 

　　b)客户信息分析

 

　　了解客户需求、搜集客户需求信息，反馈给jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的编辑人员，进行整理。

 

　　(3)客户服务

 

　　及时解答用户对于jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的疑难问题，配合好市场人员，搜集市场反馈过来的信息，同时将市场反馈过来的信息整理后及时给jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的策划编辑人员，做好对jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的功能和内容的策划、组织工作。此外，同时审核活动信息、商家信息。(4)技术维护

 

　　技术维护方面，包括jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的页面设计、美工和jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的程序开发、数据库维护等。jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的美工和技术人员，应配合好jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的编辑人员的改版和栏目结构设计要求，即使完善jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的的一些功能贯联和界面的设计美观。同时jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的美工方面在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持配合。

 

　　3.团队建设

 

　　jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的团队的建设对于jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的运营提供最基础的保障。团队基本结构包括：市场推广部、jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的技术部、jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的编辑部。

 

　　市场推广部负责jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的项目的市场推广活动的策划和管理工作，负责市场推广、地面宣传、开展活动，以及公司品牌推广，开拓jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的会员商家，及时收集用户户信息，开拓客户资源。jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的技术部要为jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的运营平台提供安全、稳定等方面的保障，及时配合公司的维护决策。jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的编辑部负责jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的内容的建设，jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的栏目的策划、jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的产品和服务设计，以及一些线上的推广活动，同时对于jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的内容的充实，jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的文字的编辑和资料的审核工作。

 

　　具体人员配置如下：

 

　　市场推广部：市场推广人员2名。

 

　　jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的技术部：jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的技术人员2名，一名偏重jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的功能模块的建设，一名偏重jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的页面的技术实现;jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的美工2名，其中一名偏技术方面、一名偏平面方面。

 

　　jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的编辑部：jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的编辑人员2名。

 

　　4.jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的培训

 

　　jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的最需要的培训：jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的定位和运营思路培训、jrs直播手机看不了_nba直播jrs无插件_极速体育是谁的服务知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。

 

　　5.沟通机制

 

 

　　沟通机制包括：市场与市场之间的沟通、市场与技术部门之间的沟通，规划人员与执行人员的沟通、技术人员内部交流。如图:

 

　　6.组织结构图